«Главный принимает решения» — самый популярный, быстрый и удобный режим управления. Он идеально подходит для стартапов, работающих на энергии предпринимателя. Но что делать, когда «Главного» не хватает? Когда бизнес растет, решения должны приниматься не только собственником, но и менеджерами. И тут возникает проблема: менеджерам сложно мыслить так же стратегически, как собственнику. Они не видят полной картины и зачастую принимают решения, выгодные лично им, а не компании.
Какие решения чаще всего принимают менеджеры?
— Удобные («Забью день делами, покажу бурную деятельность. А результат… не все от меня зависит»);
— Понятные («Это я знаю, как делать, и буду делать. А другая задача, может, и важнее, но я не знаю, как к этому подступиться»);
— Менее рискованные («Так точно не уволят»).
И это нормально! Проблема в том, как устроена система управления и принятия решений. Часто нам мешает «бизнесовое инфополе» с его популярными, но неэффективными тезисами:
1. «Нанять команду профессионалов». Мы слышим это отовсюду, но почему-то никто не говорит о том, что эту команду нужно организовать и синхронизировать.
2. «Мы нанимаем тех, кто сам знает, что делать». Да, в рамках своей узкой должности, но не в рамках взаимодействия с другими отделами. Результат — разрозненные действия, напоминающие басню про лебедя, рака и щуку.
Вспомним футбол. Богатый клуб может позволить себе лучших игроков мира. Но без тренера, который организует их игру, даже самые звездные футболисты не добьются успеха. Что же делает «средний бизнесмен»?
1. Мечтает нанимать лучших, но не может себе этого позволить.
2. Не организует работу команды, думая: «Зачем? Я же нанял профессионалов, они сами разберутся».
3. Удивляется, почему дела идут не так, и без его постоянного вмешательства все разваливается.
Так как же перестать жить в режиме «все решает Главный»? Как организовать работу менеджеров, чтобы они принимали решения, нужные компании, а не удобные им лично? Как добиться согласованности действий всей команды?
Какие решения чаще всего принимают менеджеры?
— Удобные («Забью день делами, покажу бурную деятельность. А результат… не все от меня зависит»);
— Понятные («Это я знаю, как делать, и буду делать. А другая задача, может, и важнее, но я не знаю, как к этому подступиться»);
— Менее рискованные («Так точно не уволят»).
И это нормально! Проблема в том, как устроена система управления и принятия решений. Часто нам мешает «бизнесовое инфополе» с его популярными, но неэффективными тезисами:
1. «Нанять команду профессионалов». Мы слышим это отовсюду, но почему-то никто не говорит о том, что эту команду нужно организовать и синхронизировать.
2. «Мы нанимаем тех, кто сам знает, что делать». Да, в рамках своей узкой должности, но не в рамках взаимодействия с другими отделами. Результат — разрозненные действия, напоминающие басню про лебедя, рака и щуку.
Вспомним футбол. Богатый клуб может позволить себе лучших игроков мира. Но без тренера, который организует их игру, даже самые звездные футболисты не добьются успеха. Что же делает «средний бизнесмен»?
1. Мечтает нанимать лучших, но не может себе этого позволить.
2. Не организует работу команды, думая: «Зачем? Я же нанял профессионалов, они сами разберутся».
3. Удивляется, почему дела идут не так, и без его постоянного вмешательства все разваливается.
Так как же перестать жить в режиме «все решает Главный»? Как организовать работу менеджеров, чтобы они принимали решения, нужные компании, а не удобные им лично? Как добиться согласованности действий всей команды?
что мы обсудим
для кого полезно
1. В вашей компании +- 50-500 сотрудников
2. Фраза «ничего без меня не могут» вызывает у вас не гордость за свою крутость, а усталость и огорчение
3. Вы уже пробовали делать регламенты, но это не помогло
4. У вас в компании есть средний и топ менеджмент, и ими тоже надо как-то управлять
5. Фраза «мы нанимаем лучших и они сами знают что делать, ими не надо руководить» вызывает у вас вымученную улыбку
2. Фраза «ничего без меня не могут» вызывает у вас не гордость за свою крутость, а усталость и огорчение
3. Вы уже пробовали делать регламенты, но это не помогло
4. У вас в компании есть средний и топ менеджмент, и ими тоже надо как-то управлять
5. Фраза «мы нанимаем лучших и они сами знают что делать, ими не надо руководить» вызывает у вас вымученную улыбку
в первую очередь для:
(01)
во вторую очередь для тех, кто еще не в первой очереди, но чувствует, что идет туда и хочет подготовиться
(02)
откуда опыт и понимание
Степан Зайцев
кто выступит
О себе:
Предприниматель: soler.ru, impulse.guru, optimatica.ru, ansi.team
Бизнес-архитектор по темам:
- Эффективный отдел маркетинга
- Системный менеджмент для малого и среднего бизнеса
Клиенты: Giper.fm, Protein Rex, КАНТ, Dewell, Bazar Family и другие.
Преподаватель:
- тренинги и лекции для компаний: Яндекс, Детский мир, Кофемания, Cloudpayments, Pim Solution и другие.
- лекции в университетах: Сколково, МГУ, РАНХиГС, РЭУ им. Плеханова и другие
Предприниматель: soler.ru, impulse.guru, optimatica.ru, ansi.team
Бизнес-архитектор по темам:
- Эффективный отдел маркетинга
- Системный менеджмент для малого и среднего бизнеса
Клиенты: Giper.fm, Protein Rex, КАНТ, Dewell, Bazar Family и другие.
Преподаватель:
- тренинги и лекции для компаний: Яндекс, Детский мир, Кофемания, Cloudpayments, Pim Solution и другие.
- лекции в университетах: Сколково, МГУ, РАНХиГС, РЭУ им. Плеханова и другие
присоединиться
Купите билет, бесплатные знания никто не ценит. А мы отправим деньги на благотворительность — вот сюда
