До сих пор финального понимания, что такое «Системный менеджмент», не существует за пределами корпораций.
Мы исследуем эту тему в разных индустриях и собрали знание в один материал, который проверен в собственных компаниях и в других индустриях, в качестве Независимого директора и Бизнес-архитектора.
Цель лекции — поделиться накопленным опытом о том, как выстроить систему эффективного менеджмента, способную генерировать дополнительную ценность за счет более качественного принятия решений в бизнесе.
Материал универсален, и каждый найдет для себя практическое применение.
Чего НЕ будет на этой лекции:
- как писать регламенты;
- как нанимать топов и ставить им задачи;
- как улучшать процессы;
- закапывания в детали.
О чем мы поговорим:
- что такое системное управление, из каких элементов состоит;
- примеры и кейсы, как собрать этот пазл;
- как избежать популярных ошибок в бизнес-архитектуре;
- понятные объяснения как все это помогает быстрее реагировать на изменения, масштабироваться, делать крутой продукт и зарабатывать больше денег.
Мы исследуем эту тему в разных индустриях и собрали знание в один материал, который проверен в собственных компаниях и в других индустриях, в качестве Независимого директора и Бизнес-архитектора.
Цель лекции — поделиться накопленным опытом о том, как выстроить систему эффективного менеджмента, способную генерировать дополнительную ценность за счет более качественного принятия решений в бизнесе.
Материал универсален, и каждый найдет для себя практическое применение.
Чего НЕ будет на этой лекции:
- как писать регламенты;
- как нанимать топов и ставить им задачи;
- как улучшать процессы;
- закапывания в детали.
О чем мы поговорим:
- что такое системное управление, из каких элементов состоит;
- примеры и кейсы, как собрать этот пазл;
- как избежать популярных ошибок в бизнес-архитектуре;
- понятные объяснения как все это помогает быстрее реагировать на изменения, масштабироваться, делать крутой продукт и зарабатывать больше денег.
что мы обсудим
для кого полезно
1. Оборот вашей компании — от 100 млн до 50 млрд рублей
2. В вашей компании +- 50-500 сотрудников
3. Фраза «ничего без меня не могут» вызывает у вас не гордость за свою крутость, а усталость и огорчение
4. Вы уже пробовали делать регламенты, но это не помогло
5. У вас в компании есть средний и топ менеджмент, и ими тоже надо как-то управлять
6. Фраза «мы нанимаем лучших и они сами знают что делать, ими не надо руководить» вызывает у вас вымученную улыбку
2. В вашей компании +- 50-500 сотрудников
3. Фраза «ничего без меня не могут» вызывает у вас не гордость за свою крутость, а усталость и огорчение
4. Вы уже пробовали делать регламенты, но это не помогло
5. У вас в компании есть средний и топ менеджмент, и ими тоже надо как-то управлять
6. Фраза «мы нанимаем лучших и они сами знают что делать, ими не надо руководить» вызывает у вас вымученную улыбку
в первую очередь для:
(01)
во вторую очередь для тех, кто еще не в первой очереди, но чувствует, что идет туда и хочет подготовиться
(02)
откуда опыт и понимание
Степан Зайцев
кто выступит
О себе:
Предприниматель: soler.ru, impulse.guru, optimatica.ru, ansi.team
Бизнес-архитектор по темам:
- Эффективный отдел маркетинга
- Системный менеджмент для малого и среднего бизнеса
Клиенты: Giper.fm, Protein Rex, КАНТ, Dewell, Bazar Family и другие.
Преподаватель:
- тренинги и лекции для компаний: Яндекс, Детский мир, Кофемания, Cloudpayments, Pim Solution и другие.
- лекции в университетах: Сколково, МГУ, РАНХиГС, РЭУ им. Плеханова и другие
Предприниматель: soler.ru, impulse.guru, optimatica.ru, ansi.team
Бизнес-архитектор по темам:
- Эффективный отдел маркетинга
- Системный менеджмент для малого и среднего бизнеса
Клиенты: Giper.fm, Protein Rex, КАНТ, Dewell, Bazar Family и другие.
Преподаватель:
- тренинги и лекции для компаний: Яндекс, Детский мир, Кофемания, Cloudpayments, Pim Solution и другие.
- лекции в университетах: Сколково, МГУ, РАНХиГС, РЭУ им. Плеханова и другие
